最好国家电投集团副总经理王同明调研山西铝业山标准电缆服装机械卷扬机热风枪新沂Kf

在 企业遇到寒冬怎么办，我为生存做什么 大讨论座谈会上，王同明认真听取了山西铝业中层干部、车间主任、班组长代表对 铝业寒冬 的认识、与企业 共渡寒冬 的信心，以及对公司生产经营、改革发展的建议。王同明表示，山西铝业的员工有思考、有思想，热爱企业和岗位。要加强组织引导，通过讨论活动，让干部员工进一步统一认识、解放思想，激发工作激情，增强意识和创新意识，努力在危中寻机，积极探索降本增效的方法，细化措施并坚定执行。

调研期间，王同明一行顶着寒风实地考察了五台天和矿山生产情况，视察了原矿堆场和破碎站，详细了解了矿山管理情况、存在困难和下一步工作思路。要求山西铝业用市场的眼光充分衡量矿山开采的必要性，确保成本竞争优势和利润较大化。全面防控矿山整合、经营风险，保证矿山开发手续依规合法。加强现场监管和技术管理，加大周边关系协调力度。加快推进吕梁矿山的取证工作涤纶电容，争取早日出矿。

随后，王同明一行来到山阴合盛堡光伏发电项目现场调研，并对山西能源公司克服现场气候条件艰苦等实际困难推进项目建设给予了肯定，同时对项目建设提出了要求。一是要根据季节特点，采取有针对性的措施，加强文明施工，确保施工安全。二是坚持年内投产目标不放松，实事求是推进项目建设，保证施工质量，杜绝返不然就需求随时调剂实验机的控制参数（亦即惯例的P、I、D参数）工。三是关注电价调整风险，重点协调推进送出工程建设，加快办理并手续。四是汲取一期立式包装机项目的经验教训，从前期开始扎实做好山阴二期项目优化。五是做好项目投产规划，提前谋划、系统考虑施工、并、盈利能力、流动资金等问题，测算投产后的效益情况，计提折旧要与发电能力科学匹配。六是理顺公司定位，梳理山西能源公司今后一段时期的工作计划和目标。

公司综合管理部、计划发展部、氧化铝管理部有关负责人等陪同调研。